Het oprichtingsprospectus

Hieronder volgt het oprichtingsdocument van Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, opgesteld door de heer Ibuka in 1946. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation) Opgericht op 7 mei 1946

Het oprichtingsdocument van Tokyo Telecommunications Engineering Corporation
Tijdens de oorlog werkte ik bij Japan Precision Instrument Co. samen met een aantal ingenieurs aan het testen en produceren van nieuwe militaire apparatuur. We werkten zo hard dat we letterlijk vergaten te slapen of te eten. Na de oorlog en de ontbinding van het bedrijf sloten ongeveer twintig van deze toegewijde en zeer bekwame ingenieurs zich bij mij aan om Tokyo Tsushin Kenkyujo (Tokyo Telecommunicatielaboratorium) op te richten, voor de ontwikkeling en productie van communicatieapparatuur.

De eerste en voornaamste drijfveer voor de oprichting van dit bedrijf was het creëren van een stabiele werkomgeving waar ingenieurs met een diepe waardering voor technologie hun maatschappelijke missie konden vervullen en naar hartenlust konden werken.

Tijdens de oorlog, hoewel we onder zeer erbarmelijke omstandigheden leefden, deden we ons uiterste best om onze missie te volbrengen. Ik heb ervaren hoe passie en vaardigheden kunnen worden aangewakkerd door een diepgaande en fascinerende missie. Aan de andere kant besefte ik ook wat deze intense motivaties kon verzwakken.

Daarom begon ik na te denken over manieren om deze gemotiveerde individuen op persoonlijk niveau te verenigen, een sterke samenwerkingsgeest te omarmen en hun technologische capaciteiten zonder enige terughoudendheid te ontketenen. Als dit zou lukken, zou de organisatie onnoemelijk veel plezier en geweldige resultaten opleveren, ongeacht de bescheiden faciliteiten of het beperkte aantal medewerkers. Het einde van de oorlog bracht ons dichter bij de verwezenlijking van deze droom.

Niet zomaar iedereen, maar mensen met eenzelfde vastberadenheid kwamen vanzelfsprekend samen om aan deze nieuwe missie te beginnen met de wedergeboorte van Japan na de oorlog. We voelden geen behoefte om te bespreken hoe we ons op zo'n uitdaging moesten voorbereiden. Gebaseerd op een gemeenschappelijk begrip dat we in de loop der tijd hadden ontwikkeld, voer ons schip als vanzelf uit.

Met schaarse testapparatuur en onderdelen verkregen van Japan Precision Instrument en een kapitaal ter grootte van een toelage, stelden we een plan op om er hoe dan ook doorheen te komen. We waren ervan overtuigd dat onze hoge ambities en ons zelfvertrouwen, in combinatie met onze eenheid en technologische expertise, ons door alle obstakels heen zouden helpen, ondanks de kleinschaligheid van onze activiteiten. Bovendien begonnen we op kleine schaal omdat we de maatschappelijke omstandigheden in een periode van grote veranderingen in ons land niet konden voorzien. We beseften ook dat het enige tijd zou duren voordat ons werk door de maatschappij erkend en gewaardeerd zou worden.

Toen we eenmaal daadwerkelijk met onze activiteiten begonnen, realiseerden we ons echter hoe dringend en onmisbaar Japan een bedrijf zoals het onze nodig had – met een technologische instelling en een gedegen managementbeleid. We werden ons voor het eerst bewust van deze sterke behoefte door de activiteiten van het Ministerie van Post en Telecommunicatie, het Ministerie van Transport en andere overheidsinstanties die zich bezighouden met communicatie. In tegenstelling tot de andere ministeries, die leken te blijven hangen in hun problemen, bepaalden de ministeries die zich met communicatie bezighielden een duidelijke koers door het initiatief te nemen en talrijke gedetailleerde plannen aan te kondigen, zoals de vrijgave van omroepontvangers voor het grote publiek, de liberalisering en de oprichting van particuliere radiostations, het toezicht op proefuitzendingen op televisie en de snelle wederopbouw van het door de oorlog verwoeste communicatienetwerk.

Deze ministeries gaven de indruk dat ze de leiding hadden over sterke overheidsbedrijven.

Dergelijke activiteiten hadden een directe invloed op ons. Dankzij onze nauwe banden met het Ministerie van Posterijen en Telecommunicatie uit de oorlogstijd, ontvingen we al snel grote bestellingen voor vacuümbuisvoltmeters en dergelijke. Binnen korte tijd namen de voorstellen voor nieuw productonderzoek en de aanvragen voor proefnemingen aanzienlijk toe. Bovendien zorgde de licentieverlening van omroepontvangers aan het publiek voor een snelle toename van de belangstelling voor naoorlogse radioprogramma's en radio's zelf. Dit, in combinatie met het enorme aantal 'sets' (zoals grammofoons) dat tijdens de oorlog werd vernietigd, zorgde ervoor dat de vraag naar radio's van onze radioserviceafdeling met de dag toenam. We ontvingen ook veel verzoeken om kwaliteitsonderdelen te produceren van samenwerkende universiteitsonderzoekers, onderzoekslaboratoria en gewetensvolle bedrijven met dezelfde intenties als wij.

Zoals hierboven vermeld, maakte de toegenomen vraag van diverse klanten ons vastberadener. We beseften namelijk het belang en de noodzaak van meer kapitaal en apparatuur. Ik ben ontzettend blij dat onze inspanningen zo'n geweldige respons hebben opgeleverd vanuit alle lagen van de samenleving en dat ons bedrijf in zo'n korte tijd sinds de oprichting zo succesvol is geworden. Ik ben verheugd, niet alleen omdat dit een snelle groei voor ons bedrijf in de toekomst belooft, maar ook omdat het betekent dat de idealen die we nastreefden samenvielen met de rol en functie die een bedrijf te vervullen heeft.

Doel van de oprichting

a) Het creëren van een ideale fabriek die een geest van vrijheid en openheid benadrukt, en waar ingenieurs met oprechte motivatie hun technologische vaardigheden op het hoogste niveau kunnen ontplooien;

b) Het heropbouwen van Japan en het verheffen van de nationale cultuur door middel van dynamische technologische en productieactiviteiten;

c) Het snel toepassen van hoogontwikkelde technologieën die tijdens de oorlog in diverse sectoren zijn ontwikkeld in gewone huishoudens;

d) Het snel commercialiseren van superieure technologische bevindingen van universiteiten en onderzoeksinstellingen die toepasbaar zijn in gewone huishoudens;

e) Het introduceren van radiocommunicatie en soortgelijke apparaten in gewone huishoudens en het bevorderen van het gebruik van elektrische huishoudelijke apparaten;

f) Het actief bijdragen aan de wederopbouw van het door de oorlog beschadigde communicatienetwerk door de benodigde technologie te leveren;

g) Het produceren van hoogwaardige radio's en het leveren van radiodiensten die geschikt zijn voor het komende nieuwe tijdperk;

h) Het bevorderen van wetenschappelijk onderwijs onder het grote publiek.

Managementbeleid

a) We zullen alle oneerlijke winstbejagpraktijken uitbannen, constant de nadruk leggen op activiteiten met echte inhoud en niet alleen streven naar groei omwille van de omvang;

b) We zullen onze bedrijfsactiviteiten kleinschalig houden, technologisch vooruitstrevend zijn en groeien in gebieden waar grote ondernemingen vanwege hun omvang niet kunnen toetreden;

c) We zullen zo selectief mogelijk zijn in onze producten en zelfs technologische uitdagingen verwelkomen. We zullen ons richten op zeer geavanceerde technische producten die van groot maatschappelijk nut zijn, ongeacht de hoeveelheid. Bovendien zullen we elke formele scheiding tussen elektronica en mechanica vermijden en onze eigen unieke producten creëren die beide vakgebieden verenigen, met de vastberadenheid dat andere bedrijven ons niet kunnen inhalen;

d) We zullen de unieke kenmerken van ons bedrijf, die bekend en vertrouwd zijn bij kennissen in zowel de zaken- als de technische wereld, volledig benutten en we zullen productie- en verkoopkanalen ontwikkelen en leveranciers verkrijgen door middel van wederzijdse samenwerking;

e) We zullen onderaannemers begeleiden en stimuleren op een manier die hen helpt onafhankelijk te worden en we zullen ernaar streven de wederzijdse samenwerking met dergelijke onderaannemers uit te breiden en te versterken; f) We zullen onze medewerkers zorgvuldig selecteren en ons bedrijf zal uit een minimaal aantal medewerkers bestaan. We zullen formele functies enkel omwille van het hebben ervan vermijden en de nadruk leggen op iemands bekwaamheid, prestaties en karakter, zodat ieder individu zijn of haar talenten en vaardigheden volledig kan ontplooien;
g) We zullen de overschotten van het bedrijf op een passende manier onder alle medewerkers verdelen en hen op praktische wijze ondersteunen bij het verkrijgen van een stabiel bestaan. In ruil daarvoor zullen alle medewerkers zich maximaal inzetten voor hun werk.

Afdelingsbeheer

1) Serviceafdeling

Gezien de toenemende verspreiding van radio's en de introductie van huishoudelijke apparaten en televisies, zouden serviceafdelingen meer aandacht moeten besteden aan zowel de kwaliteit als de frequentie van hun diensten. Momenteel zijn er in Japan geen 'radiotechnische servicebedrijven' die hun naam waarmaken. De bedrijven die er wel zijn, bieden slechts laagdrempelige technische diensten aan radiodealers. Met de introductie van hoogwaardige radio's in de toekomst zullen deze inferieure servicebedrijven onvermijdelijk verdwijnen. Integendeel, door de grote vraag naar hoogwaardige radio's en de groeiende ondernemersgeest zullen er waarschijnlijk grote servicebedrijven ontstaan ​​die speciale samenwerkingsverbanden aangaan met grote hardwarefabrikanten.

Met dit in gedachten wil ons bedrijf de beste service bieden door gebruik te maken van zowel onze technologische expertise als onze meetinstrumenten. Het gebruik van compacte servicewagens is een voorbeeld van een dergelijke service. Deze wagens zullen diverse soorten platenspelers, hoogwaardige radio's en televisietoestellen van verschillende gewichten en afmetingen onderhouden. De wagen is uitgerust met alle benodigde apparatuur voor het meten, repareren en onderhouden van huishoudelijke elektronische apparaten en zal snel reageren op een telefoontje. De auto zal onze werkefficiëntie verbeteren en het aantal benodigde technici en apparatuur kan worden geminimaliseerd.

Voor plattelandsgebieden, waar het aantal hoogwaardige producten nog beperkt is, plannen we servicebeurten voor onze producten op een specifieke datum in samenwerking met een aangewezen radiowinkel.

Het feit dat de Japanse overheid het commerciële gebruik van all-wave ontvangers heeft toegestaan, heeft grote en kleine radiobedrijven, waaronder het onze, aangemoedigd om ze te produceren. Door een tekort aan materialen en andere gerelateerde problemen zal het nog enige tijd duren voordat deze producten daadwerkelijk op de markt komen. Om in de tussentijd aan de behoeften van de consument te voldoen, hebben we een apparaat ontwikkeld waarmee de draagbare ontvanger van de klant eenvoudig kan worden omgebouwd tot een all-wave ontvanger. De materialen voor dit nieuwe ombouwapparaat zijn echter ook niet direct beschikbaar. Desondanks hebben we, dankzij de technologische superioriteit en functionaliteit, al bestellingen ontvangen van zowel consumenten als radiowinkels. We zijn van plan om tegen juni volgend jaar 500 van deze producten te produceren voor een totaalbedrag van 400.000 yen. In de tussentijd zullen we onze strategie bepalen na te hebben gekeken hoe all-wave ontvangers presteren op de markt.

De vraag naar reparaties neemt toe, omdat veel mensen getroffen zijn door de oorlog en er een gebrek is aan betrouwbare radiowinkels. Ons antwoord op de huidige situatie is om winst ondergeschikt te maken aan service. We zullen rapporten leveren die de problemen in begrijpelijke taal uitleggen en de beste klantenservice bieden. We blijven verantwoordelijk voor het oplossen van elk probleem dat we vinden, hoe complex het ook is. Dit zal het motto van uw serviceafdeling zijn.

Daarnaast ontwikkelen en plannen we extra hoogwaardige ontvangers, elektronische onderdelen en huishoudelijke apparaten, hoewel het aantal wellicht kleiner is dan wat onze concurrenten produceren. Het introduceren van technologieën uit het buitenland, het opzetten van een bibliotheek met informatie en boeken over radio's en het organiseren van workshops om consumenten de basisprincipes van elektronica bij te brengen, zijn ook belangrijke aandachtspunten voor de serviceafdeling.

(Service aan aandeelhouders)
We zullen aandeelhouders in de toekomst uitgebreide service bieden. Het zou interessant zijn om een ​​soort lidmaatschap toe te voegen aan de normale relatie tussen een bedrijf en aandeelhouders, zodat leden op elk gewenst moment service kunnen aanvragen.

Daarnaast ontwikkelen en plannen we extra hoogwaardige ontvangers, elektronische onderdelen en huishoudelijke apparaten, hoewel het aantal wellicht kleiner is dan wat onze concurrenten produceren. Het introduceren van technologieën uit het buitenland, het opzetten van een bibliotheek met informatie en boeken over radio's, en het organiseren van workshops om consumenten de basisprincipes van elektronica bij te brengen, zijn ook belangrijke aandachtspunten voor de serviceafdeling.

We zullen nieuwe apparatuur weggeven, zoals een apparaat dat de inhoud van een krant die via de radio wordt ontvangen afdrukt, om een ​​nauwere band met de aandeelhouders op te bouwen. Nu de markt voor huishoudelijke apparaten steeds populairder wordt, is dit een zeer effectieve manier om met onze aandeelhouders te communiceren.

2) Afdeling Meetinstrumenten

Vergeleken met het aantal radiofabrikanten zijn er maar weinig bedrijven die meetinstrumenten maken die nodig zijn voor de productie en reparatie van radio's. Het aantal radiodealers dat in staat is om producten met deze instrumenten te repareren, is nog kleiner. Hoewel radio's die algemeen gebruikt worden nog met niet-wetenschappelijke methoden gerepareerd kunnen worden, zal dit in de toekomst niet meer mogelijk zijn, omdat apparatuur complexer wordt en mensen hoogwaardige en all-wave ontvangers gaan gebruiken. In het verleden werden meetinstrumenten niet vaak gebruikt omdat ze moeilijk te bedienen waren en veel extra apparatuur vereisten. Hoe dan ook, het beperkte aantal fabrikanten van meetinstrumenten illustreert duidelijk de ruime groeimogelijkheden in deze sector, zowel technologisch als vanuit zakelijk oogpunt. Het is een gunstige ontwikkeling voor elk bedrijf dat gebruikmaakt van geavanceerde technologie. De winstgevendheid is hoog door de geringe materiaalkosten en de hoge verkoopprijs. Bovendien is er weinig concurrentie.
Nihon Measurement Company, waar wij vroeger werkten, is een van de weinige fabrikanten van meetinstrumenten. Dit bedrijf begon met een zeer kleine kapitaalinvestering en beperkte faciliteiten. De reden waarom het bedrijf in zo'n korte tijd zo succesvol is geworden, is te danken aan de uitstekende managementstijl die werd gehanteerd binnen de afdeling meetinstrumenten.

Voor Totsuko is de vacuümbuisvoltmeter (VTVM) voor het meten van ultrakorte golven het resultaat van tien jaar hard werken.

De grote steun die we van het publiek hebben ontvangen, is iets waar we absoluut trots op kunnen zijn. Bovendien werd bewezen dat ons instrument tot de beste ter wereld behoort toen de bezettingsmacht het product mee terugnam naar de VS. De productie van de VTVM wordt gepland voor dit nieuwe bedrijf (Totsuko), aangezien we 150 bestellingen van het Ministerie van Communicatie hebben ontvangen (ter waarde van ongeveer 300.000 yen). We zijn van plan de productie eind maart af te ronden. We maken goede vorderingen.

Aangezien het ministerie van plan is om in het fiscale jaar 1946 een grotere hoeveelheid te bestellen dan aan het grote publiek, en televisies waarschijnlijk een groot succes zullen worden wanneer ze in de toekomst op de markt komen, kan ons bedrijf financieel gezond blijven, zelfs met slechts één product: VTVM.

Daarnaast zijn we van plan om speciale, hoogwaardige meetinstrumenten te ontwikkelen. We zullen ook veel nadruk leggen op 'totale service-meetapparatuur'. Deze meetapparatuur stelt zelfs technisch ongeschoolde radioamateurs in staat om analyses uit te voeren op hoogwaardige radio's. Met andere woorden, het wordt een eenvoudig apparaat voor het opsporen van storingen. De verspreiding van dergelijke apparatuur zal het publiek laten inzien wat echte service werkelijk inhoudt. En we zijn van plan onze apparatuur bruikbaar te maken voor zowel kleine als grote fabrikanten.

De serviceafdeling die ik aan het begin van dit hoofdstuk noemde, richt zich op het grote publiek. Het laatste deel betreft de serviceverlening aan experts. De essentie en de diepte van de dienstverlening zijn echter in beide gevallen hetzelfde.

3) Afdeling Communicatieapparatuur

De bovenstaande twee afdelingen zijn verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer van de bedrijfsactiviteiten. Deze afdeling daarentegen helpt het bedrijf in de toekomst te groeien door onderzoek en ontwikkeling van speciale communicatieapparatuur. Het Ministerie van Post en Telecommunicatie, het Ministerie van Financiën en andere overheidsinstanties zijn vastbesloten de efficiëntie van het communicatienetwerk te verbeteren, wat zij als een zeer belangrijk vraagstuk beschouwen. Om aan hun behoeften te voldoen, heeft ons bedrijf de volgende nieuwe producten ontwikkeld:

a) Time Split Multiplex Methode
Door gebruik te maken van de bestaande bekabeling en radio, en met een eenvoudig apparaat, worden 3-4 communicatielagen mogelijk. Het onderzoek hiernaar begon in 1943 in het communicatieonderzoekscentrum van de Tohoku Teidai-universiteit tijdens de oorlog. Deze apparatuur werkt uniek omdat er gebruik wordt gemaakt van de meest geavanceerde golfdetectortechnologie. De bovengenoemde overheidsinstanties zijn zeer geïnteresseerd, en als het prototype dat door het Ministerie van Spoorwegen is besteld succesvol blijkt, zullen we de order voor het geplande 12-laags ultrakortegolf-radiotelefoontoestel binnenhalen voor een geschatte prijs van 5.600.000 yen.

b) Eenvoudige multiplextelefoon
Dit is een eenvoudig apparaat dat gebruikmaakt van bestaande telefoondraden om de communicatiecapaciteit te verdubbelen. Een eenvoudige multiplextelefoon kan worden gemaakt met apparatuur die we na jarenlang onderzoek voor een ander doel hebben ontwikkeld. Het prototype wordt momenteel met grote inzet gemaakt, wat wederom een ​​van onze talenten is. Als het daadwerkelijk op de markt komt, ben ik ervan overtuigd dat er grote vraag naar zal zijn.

c) Apparaat voor opneembare briefcommunicatie
Dit apparaat werd ook ontwikkeld om het onthouden van communicatiesignalen voor piloten tijdens de oorlog te vergemakkelijken. De oorlog eindigde echter voordat het product kon worden gebruikt. De zender gebruikt een typemachine om een ​​bericht te verzenden in plaats van een signaalzender, en de ontvanger kan de output op een band lezen wanneer de transmissie is voltooid. Het apparaat voor opneembare briefcommunicatie is net zo eenvoudig te gebruiken als een draagbare typemachine. De ontvangsteenheid is zo groot als een kleine kluis en kan zowel met radio als met draad worden gebruikt. In de toekomst kan dit apparaat door telefoonmaatschappijen worden gebruikt om telegrammen via telefoonlijnen te versturen. Als iemand niet thuis is, kan de beller een getypt bericht achterlaten. Een andere toepassing voor dit apparaat is in controlecentra op treinstations, zodat commando's kunnen worden afgedrukt. Het apparaat is erg handig en kan in veel sectoren worden gebruikt, maar de daadwerkelijke productie ervan kan erg moeilijk zijn. De productie van een dergelijk apparaat vereist zeer nauwkeurige instrumenten. Het is erg lastig om dit apparaat direct als product te produceren. Desondanks werken we aan het ontwerp om een ​​foutloos prototype te kunnen maken.

d) Programmaselectie- en ontvangstmethode
Ook dit is een apparaat dat kan worden gemaakt op basis van een product dat al door ons bedrijf is ontwikkeld. Ten eerste start de studio (zender) het programma met een geluid dat afwijkt van het eigenlijke programma (bijvoorbeeld 'Do' voor nieuws en 'Re' voor muziek).

Ten tweede heeft de luisteraar de programmaselectie- en herkenningsontvanger nodig om de verschillende geluiden te detecteren. Met dit apparaat kan een luisteraar eenvoudig op het geluid drukken dat overeenkomt met het programma waarnaar hij of zij wil luisteren, waarna de radio automatisch inschakelt zodra de toon wordt herkend. Wanneer het programma is afgelopen, klinkt er een speciaal geluid om het einde aan te geven en schakelt de radio automatisch uit. Dit apparaat kan ook worden gebruikt om de tijd op klokken en horloges in te stellen en signalen te timen.

e) Andere speciale onderdelen
Van de stemvorkoscillator, de filterschakelaar en de stemvorkoscillatorklok die we hebben onderzocht en ontwikkeld voor gebruik in oorlogstijd, zijn er vele potentiële toepassingen op het gebied van communicatietechnologie. Indien er vraag naar is, zijn we van plan deze onderdelen te produceren.

Het origineel (in het Engels) vind je hier.